擅长领域：现场管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：班组长管理/班组建设/5S/6S/TWI培训/；TPM/TQM/精益生产JIT/；班组长技能提升；班组长日清日高工作法；创建卓越班组；活力100“五型”班组建设；从技术到管理；班组长执行力和领导力；班组精细化-打造团队执行力；基层执行力提升；新入职员工职业化修炼；班组长的现场执行力；持续改善5S/6S；目视管理与持续改善7S；打造一流的生产现场（生产现场精细化管理）；向丰田学习5S/6S管理；生产现场质量控制；质量意识与个人质量标准；卓越品质管理训练；（品质管理的工具和方法）；现场工序的质量控制技巧；生产效益与质量成本的控制与提升；全面质量管理TQM的实施；质量管理小组活动的管理（“品管圈”QCC活动）；品质管理—细化量化与过程控制；品管员日清日高工作法；TPM全面改善实战；设备点检和定修；生产计划和物料控制；采购和供应链管理；生产流程细化量化与控制；生产计划制订与执行精细化管理；精益生产JIT企业成本管理与控制；现场改善、成本降低的十大利器；成本费用控制；精细化管理（细化量化与过程控制）；班组安全生产管理；安全精细化管理
资历背景：
王延臣生产管理、精细化管理讲师、咨询师
王延臣老师历任无锡特钢、三洋电器、统一公司车间主任、生产部经理、20多年生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、连续3年为双汇集团、现代摩比斯提供内训服务，为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师，聚成、中华讲师网、盛世空中商学院等20家培训公司特聘讲师。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
出版书籍：《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》
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