当今组织中的领导者们或许能够暂时地克服自己情感上的弱点，但这绝对不意味着他们 已经解决了情感强度的问题，因为他们终究无法长时间地掩盖自己固有的缺点——而这些人 又不得不时刻面对情感方面的挑战，所以问题最终还是无法避免的。无法战胜这些挑战就意 味着他们将无法达到自己预期的目标。因为落实任务需要执行者具有一系列行为方面的特 点，而如果一个人缺乏情感方面的强度，他将很难形成这些行为习惯，无论是对自己还是对 别人而言。如果大家都不能实事求是地面对组织中存在的问题，你的组织怎么可能会制定出 符合实际情况的战略计划呢?如果领导者们没有勇气和自信解决组织中的冲突，或者是提出 善意的批评，整个组织怎么可能建立一种实事求是的文化呢?如果一个小组的成员都不能坦 率地承认自己对很多问题都没有答案，这个小组就根本无法改正自己的错误，更谈不上进行 任何改进了。


要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有 公司的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。而且，如果没有一定的 情感强度的话，你将很难聘请到真正优秀的人。因为如果你足够幸运，能请到比你更优秀的 人的话，他们将会给你的组织带来许多新的想法和活力。通常情况下，一位缺乏情感强度的 经理很难聘请到这种人才，因为他们不希望有一位更加强干的下属来威胁自己的权力。为了 保护自己脆弱的权威性，这种经理通常会请一些他自认为会比较忠诚的人，而排斥那些敢于 提出新创意、对其形成挑战的人。但实际上，这种情感上的脆弱最终将使得这位领导者的前 途和整个组织的命运毁于一旦。