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开篇：面对党政领导的课程为什么受到企业家的欢迎课程三大背景：
3-1 讲政治是中国企业家的第一素养
3-2 从国势、国运构建企业家的大视野
3-3未来的伟大企业家，是对自己了解最深刻的人
伟大企业是从什么时候开始伟大的？
您是哪一层级的企业家？
第一讲 得人邦兴
愧对古人：当今政治家、企业家谁能说得上两代继承人的
用人是衡量领导者最重要的标志
识人、知人、辨人、留人、用人、育人
习大大的人才观
从中共干部成长路线看人才培养与使用
第二讲 相起州部
中国历史上最牛的两支创业团队：如何从市井圈子迈向帝王圈子
20世纪中国最卓越的创业团队——中国共产党
中国当今领导人的成长路径透视领导者培养
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
毛泽东的“干部团”
如何培养创造高绩效、卓越团队
第三讲 利计天下
从底层、基层（州部、卒伍）起步，迈向高点的人的共同特质
钱俶进宝犀带与习大大的生活观
智勇困于所溺：七宝溺器、象箸之忧
习大大政治改革与李克强经济学
天下之目视；天下之耳听；以天下之心虑为什么做不到？ 胸怀、气度——我执
两位企业家的气度
政商关系与任正非的肺腑之言
第四讲 知行合一
古代圣贤中，谁能让习大大9次提起，背后深意何在
王岐山与王阳明
知行之辩
苹果、微软、谷歌失败的产品具体分析“知“、”行”、“合”
知行合一的力量
第五讲 君子慎独
不放纵、不越轨、不逾矩
张居正“工于谋国、拙于谋身”
“慎独”的内涵
别着急吃你的棉花糖
隐和微的东西，往往是关键时刻决定性的
四种实力：国家、企业的四种内在力量
第六讲 兵无常势
兵无常势；水无常形：孙子兵法与现代竞争
九种“势”的运用
不怕阎王，就怕老王：从中纪委反腐看“应形于无穷”
无常势、无常形，那应该有什么？
“水”与兵法：李小龙案例、金丝楠木案例、郁金香热案例
如何打破本领恐慌
领导者12大能力：判断力、思辨力、领导力、战略力、决策力、创新力、服务力、危机处理力、应变力、变现力、传播力、自我管理能力
第七讲 随时制事
15年前的前三大品牌手机败于何处？
界面时代、指尖经济时代的商业变革
从论坛、BBS到博客，再到微博；从微博到微信的兴衰史看未来商业核心
明者因时而变，知者随事而制
未来的领导者是经营“边界”的人
“6时代“的管理智慧、经营智慧、生存智慧
第八讲 人重其信
信息人时代：不仅是肉体和精神组成世界；信息人
智能创业公司4个层面
人而无信，不知其可也
未来人、公司、政府、国家、社会要在“信”上下功夫
第九讲 奉法国强
从“别让李嘉诚跑了”看如何重建财富的生产体系和分配体系
国无常强，无常弱。奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。
习大大三次反复用典的深意
从用典看习大大法治思维
法治核心的四个层次对领导者、企业家的深层启示
法律是什么？什么是治国的利器
第十讲 四维立国
耻感文化：精神沦丧、伦理崩塌、心理错位、行为失范
何谓四维？一曰礼，二曰义，三曰廉，四曰耻。
拯救、提升中国社会，三副药方
健康的心智资源的创新是最大生产力
商鞅“一民理论”
愿景和心智资本将是未来组织最紧缺的资源
为心灵注入正能量，提升员工幸福度和组织心智资本