中高层

强化管理者创新意识，训练几种创新技能，带领团队一起攻克企业难题

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导入
不创新就灭亡？ 

第一模块：管理者创新力塑造系统一信，一定相信
二破，两面突破
三修，三项修炼
四思，四种思维
五行，五个行动
六法，管理者六大创新技法

第二模块：管理者六大创新技法
一、头脑风暴
（头脑风暴是较为普及、容易操作，同时也是误解较多的创新技法。本技法的训练，要让管理者消除误解，在心智模式上对创新形成全新的认识，同时感受应用创新方法带来的效果和乐趣。与此同时，引导管理者学习如何带领团队成员一起创新，群策群力，攻克难关，打造创新型组织）
带领团队一起创新的困惑
奥斯本与头脑风暴
头脑风暴遵循的核心原则
情景训练
带动员工开展头脑风暴的步骤
二、快解圈
（快解圈，高度强调“快速解决难题”。让学员现场围绕管理中遇到的难题，比如，“如何吸引和留住优秀员工”这样一个问题，在短短的20分钟内按照设定的套路，快速解决问题的同时，还要提出落地执行计划。快解圈是将发散和集中作出最佳结合的好技法。其背后体现的是高效、8020法则、优化加工等科学管理思想）
初始圈与焦点圈
发散与评估
案例：20分钟带领团队创造性解决难题
快解圈的基本步骤
课堂训练：结合公司当下面临的主要难题，用快解圈技巧，提出具体的解决方法和有效执行计划
（第一天下午）
三、价值创新曲线
（互联网时代让商业环境发生巨变，无论是传统还是高科技产业，如果不能重新审视自身的战略发展、商业模式，很可能会被时代颠覆。价值创新曲线技法，应用了蓝海战略的提出者、美国著名战略管理家W·钱·金的具体方法，用四个步骤画出曲线图，对自己企业未来发展方向，一目了然。学习本技法，建议培训机构在培训前，向受训企业了解该企业、竞争对手、和整个行业的基本数据。该技法让学员现场学会操作有难度，为保证效果，事先务必要获得基本数据，同时本技法学习时间至少要保证半天）
红海与蓝海
企业商业模式列举
应对快速变化的商业环境
降低公司成本、增加客户价值的蓝海战略
价值创新的四个方法
价值创新曲线绘制方法
将自己的企业与同行相比，用四大步骤画出价值创新曲线图
（第二天上午）
四、构想5页纸法
（该技法针对销售创新和服务创新而设计。今天的销售和服务，不但要发现客户用户需求，还要满足他们个性化需求，更要创造需求。而提出构想，是法宝，会大大提升销售业绩。销售环节，是企业的重中之重，多数管理者都无法回避销售问题。如果有了前几个创新技法的基础，学习本技法很快就能上路，这些极富操作性的套路，也很容易复制给团队成员，尤其是销售人员和客服）
为客户提出构想的六大好处
提构想的概念三角法
“构想5页纸”写法
构想式销售5步骤
（第二天下午）
五、迪斯尼法
（这是由著名的心理学家罗伯特.迪尔茨总结了迪斯尼——我们都熟知猫和老鼠、迪斯尼乐园——的创新方法，形成的一套角色扮演方法。将心理冥想等因素融入其中，来创造性地解决管理难题，比起六顶思考帽，操作更为简单，常常能获得意想不到的效果）
角色与创新力
创新者的角色变换
提出极富创意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理剧方法
六、颠覆式创新
互联网时代的降维打击
创新者的窘境
是打补丁，还是改换操作系统？
颠覆式创新的重构

第三模块：构建创新型组织
一、创新型组织的基本特征
二、营造企业创新文化的重要途径
 
结尾
迭代式创新：让创新成为习惯