公司中层管理者

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模块一：在中国汽车行业下行，竞争加剧的今天，呼唤狼性回归
1、呼唤狼性之狼性特质
2、呼唤狼性之狼性文化
3、呼唤狼性之行业形势分析
4、呼唤狼性之抢占先机者赢

模块二：主管如何历练狼性?---狼性主管才能带出狼性团队
狼性主管的七大标准之一：作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，要上承战略下接绩效，完成战略目标的分解
狼性主管的七大标准之二：“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。
狼性主管的七大标准之三：历练坚毅的性格，坚持绝不放弃原则，失败往往在于半途而废
狼性主管的七大标准之四：主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。
狼性主管的七大标准之五：富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
狼性主管的七大标准之六：狼性主管的5大特质。团队规划者；规则制定者；秩序维护者；结果导向者；
狼性主管的七大标准之七：恶狼似的眼睛;敏锐的嗅觉，善于捕捉市场机会

模块三：如何打造狼性团队?---狼性团队创造了“狼”生存的环境
为什么企业要成为狼
打造狼性团队的五则之一：结果导向，完成任务≠有结果
打造狼性团队的五则之二：拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄
打造狼性团队的五则之三：企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰
打造狼性团队的五则之四：公司中的每个团队都应该是盈利中心
打造狼性团队的五则之五：追求你所要的结果，必须要有能够帮助你达成结果的团队

模块四：如何训练下属具备狼性?——狼性团队是由“狼”组成的
训练下属具备狼性的七大策略之一：决心吃肉，绝不吃草。狼性管理的态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，激活下属潜能
训练下属具备狼性的七大策略之二：祛除影响沟通的障碍，创造团队的沟通氛围
训练下属具备狼性的七大策略之三：训练下属打破惯性思维限制，开拓创新，勇于进取，不墨守成规
训练下属具备狼性的七大策略之四：规划团队的远景，激发每一个人的使命感与热情
训练下属具备狼性的七大策略之五：规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人
训练下属具备狼性的七大策略之六：设立竞争而不斗争的内部机制
训练下属具备狼性的七大策略之七：让下属有责也有权：放手让下属在职权范围内独立处理问题，肩负起自己的责任

模块五:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享