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第一单元  精益化管理概论
 精益化管理概念
1、精益化管理的概念
2、精益化管理的目标
3、精益化之心、技、体
4、精益化追求的目标
 精益化的思想
1、精益化思想核心
2、精益思想的五项原则
3、实施精益化的过程全貌
4、精益化思想的核心
 精益管理的五项原理
1、逆向原理
2、系统理论
3、斜坡原理
4、准时原则
5、完善原则
 精益化常用工具
1、自働化
2、JIT
3、5S目视管理
4、TQM
5、标准化
6、IE手法
7、精益布局
8、持续改善
9、团队建设
10、均衡生产
11、防错技术
12、多能工
      案例分析
第二单元  精益化管理工具，方法，介绍
 失误产生的8个基本原因
1、缺乏良好的作业指导或培训
2、作业不熟练
3、识别错误
4、缺乏相关工作经验
5、疏忽/忘记
6、突发事件
7、故意失误
8、作业超过人生理极限的限制
 6S的介绍
1、视频引入6S概念
2、6S个“S”介绍
3、各“S”推行要领
 精准的7种浪费
1、生产过剩
2、动作浪费
3、搬运
4、不良品
5、制造过多
6、等待
7、库存
 ECRS原则
1、取消
2、合并
3、重组合
4、简单化
 IE七大手法介绍
1、防错法
2、流程法
3、五五发
4、人机法
5、双手法
6、动改法
7、抽样法
      案例分享
 全员设备维护 TPM
1、TPM概念
2、方法
3、手段
4、三大工具
5、小组活动活性化的技术
6、TPM 小 集 团 活 动
        案例分析
 均衡生产
1、生产平衡的定义
2、生产平衡的改善方法
3、生产平衡的改善原则
第三单元  绩效考核概论
 绩效考核的目的
1、有效推荐公司经营目标的完成
2、推进员工持续改善
3、提升员工业务技能
4、便于有效激励员工
 考核的方法
1、KPI
2、平衡计分卡
3、目标管理法
4、360度评估反馈法
 绩效考评常见问题
1、绩效考核指标不好设定（尤其是KPI指标）
2、员工现场技能得不到持续提升，绩效考核成为形式
3、考核应用效果不佳，不能起到激励的作用
4、目标制定的不合理
5、不能得到持续的绩效增长
       案例解析
第四单元  精益化管理和绩效管理的关系
 绩效考核是目的，精益化管理是达成目的的工具
1、绩效考核只在考核目标
2、绩效考核在于推进员工的结果
3、精益化在于提升员工工作技能
4、技能提升，进而更好的完成绩效考核
5、精益化是的成目标管理，绩效考核的工具
 精益化是绩效考核持续有效的法宝
 1、精益化旨在提升现场人员技能
 2、员工技能的有效推荐，才能够提升企业效率
 3、绩效考核旨在考核员工的目标
 精益化和绩效管理都旨在提升企业的竞争力
 1、精益化管理是通过现场持续改善，提升企业竞争力
 2、绩效考核通过对人员目标的考核，提升企业竞争力
 3、完成合并推行
 绩效考核是通过对于人的考核，管理现场
 1、绩效考核考核的是人，是团队
 2、通过对于人的业绩，结果的认可或者否定
 3、而考虑现场的过程较少
 精益化管理旨在对于现场的管理而推进人的提升
 1、精益化管理旨在现场人员的技能提升
 2、现场的改善降低浪费，提升效果
 3、进而更好推进结果管理
4、体现绩效考核
案例分析
第五单元  全力推动依精益化为工具、绩效管理为结果的企业管理
 全力推进精益化管理
 借助精益化延伸出来的精细化管理推进绩效管理
 从提升人员意识入手，解除精益化的工具提升人员现场技能
 建立依靠精益化管理的绩效考核体系
 完成企业转型发展