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第一部分  为什么呼叫中心需要正能量
第一讲　呼叫中心的部门特殊性
1、 呼叫中心是人的中心
2、 呼叫中心是情绪中心
3、组织的期望
4、管理者的期望
5、座席代表的期望
第二讲  呼叫中心的不可变因素
1、 KPI绩效指标
2、管理成本控制
第三讲   呼叫中心的可变因素
1、座席代表的压力
2、 班组长的压力
3、主管的压力
第二部分  正能量可以培养
第一篇  正能量来自沟通
第一 讲 正能量在汇报工作时
（一） 案例一
1、先检讨自己的失误
2、深入分析原因
3、带着爱去了解
4、定位意识
（二） 案例二
1、先说好消息
2、从负面经历中找到正面经验和收获
3、分析可能的解决方案
4、希望得到的帮助
（三） 案例三
1、好消息随时分享
2、永远不要剥夺上级开心的权利
3、建立共享机制
（四） 案例四
1、团队的鼓励
2、转变之门
（五） 总分总与亮点
第二讲 正能量在团队管理中
（一） 案例永远比指责有效
1、案例a
2、案例b
3、案例c
（二） 分析比建议有效
1、案例
2、分享美好，确定行动方法
3、深入分析当前管理行为，不建议，只提问（一周培训三次新内容，员工的吸收程度班组长追踪的过来吗？）
（三） 反馈机制
1、不回复引起的猜测
2、及时调整行动方向
3、结果反馈促进更多的帮助
（四） 正能量之心灵功课
1、每个人都有一个美丽的灵魂
2、爱你面前的人
3、说话之道
4、永远不要封闭沟通的“管道”
5、学习与上级沟通的艺术
6、学习获得同事的支持
第三讲 正能量在一对一辅导
（一） 乐观是可以学习的
案例a
案例b
（二） 关注心灵的成长和幸福
（三）设计员工心灵问卷
（四） 赞美和肯定贯穿技能辅导始终
（五） 约定结果分享后，及时给予鼓励
（六） 几种常见行为模式的正能量引导
模式一：我想辞职
模式二：实习结束我一定会走
模式三：我状态不好；我想自杀；
模式四： 阳奉阴违，不配合管理
模式五：我适合这份工作吗？
（七）正能量之辅导功课
1. 认同认可
2. 接受员工的世界
3. 站在客观立场
4. 建立信任
5. 懂得倾听
6. 建立关键共鸣点
第二篇 正能量来自团队文化建设
第一讲 团队的灵魂
1、案例
2、组名的意义
3、组呼的能量
4、团队文化不是企业文化
5、团队文化对KPI的贡献
第二讲 团队的方向
1、明确阶段目标（与成员相关的）
2、准备与实施
3、阶段回顾与总结
4、案例
第三讲 团队主题活动
1、头脑风暴
2、每月一个主题活动
案例
激励案例3 
第四讲 组织的力量
1、阿里巴巴集团案例
第五讲 正能量收获团队凝聚力
1、破冰介绍训练
2、核心要素解决凝聚力缺失
3、如何快速融合团队
第三部分 正确价值观输出
第一讲 正向激励模式
1、客服中心思维变革
2、电销中心多通路激励模式
第二讲 团队精神
第三讲 恒久的鼓励
第四讲 心灵成长
1、尊重个体&“允许”
2、放下分别心
3、放下评判心