制造业现场管理实用培训
发布日期：2015-09-18浏览：2184
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课程时长
12 H课程大纲
一、现场管理要素分析
公司内品质状况及生产效率状况讨论
人、机、料、法、环关系及控制
生产七大浪费的危害分析
品质管理及精益生产管理原则简介
二、现场品质控制分析法
认识生产流程图
重要产品特性及过程特性分析
潜在失效模式及后果分析
控制计划（QC工程表）应用
三、现场作业效率分析
认识生产节拍
瓶颈工序识别
线平衡与物料配算
拉动生产方法
四、设备利用效率分析
认识设备总效率
设备故障分析与设备维护基准制定
设备点检如何如何有效实施
TPM的真实内涵
五、作业员管理技巧
认清员工的真实想法
如何实施有效技能培训
如何实施有效的质量意识训练
团队管理法则的应用
六、现场目视管理
品质成本统计与分析
品质及物料标识应用
5S的深度发展
管理看板的应用
七，现场讨论及答疑
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