电商世界风起云涌，生生死死，传统企业何去何从？
电子商务的本质与核心到底是什么，如何才能抓住？
品牌电商有没有成功的基因？成功电商的共性在哪里
电商理论多如牛毛，什么才是可信的，实用的？
电子商务流量为王，还是体验第一？规模制胜，还是小而美？
做电商，产品与定位、客户与服务、团队与技术到底是一种怎样的关系？
电商运作过程中，老板到底是一种怎样的角色？
如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。

传统企业掌门人或电商运营负责人

分析现象，解读政策，坚定传统企业实施电商运作的信心与希望
透过大量案例的剖析，深刻理解电商发展的规律与本质
明确成功电商的四大黄金元素并深刻理解四者间的关系
看清电商运作过程中的生死陷阱，并能根据自身现状合理规划电商路线图
明确品牌电商的成功模型，并抓住品牌电商成功的核心与本质
明确不同角色在电商运作过程中存在的价值，并科学建设电商团队
找到品牌电商成功的基因，加速传统企业稳健开展电子商务

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前言：
这是一个价值绝不仅仅是百万的课程。从纷繁复杂中找到规律，解读电商乱象，直指本质与核心。将别人不能说，不敢说，不会说的都与您分享。用心倾听，用心感悟，用心执行，撬动一个亿级市场真的不是空想。为什么有人会成功？为什么有人会失败？成功的基因是什么？失败的根源在哪里？在这个课程里，我们将以多年的经验与努力，为您抽丝剥茧，层层分享，解构现象，直指核心。让您电商的路走得更远，走得更宽，走得更稳。


课程大纲：
第一章：传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从电商对实体企业的倒逼看传统企业做电商的必然性
3、从中国网民数量与消费习惯的转移角度看传统企业做电商的机遇性
4、从国家电商政策的出台看传统企业做电商的机遇性
5、战略机遇期，时代抛弃落伍者
6、行业案例：电商不仅是商业的创新，更是生活方式的变革


第二章：解构电子商务的本质与核心
第1节、从淘宝系看中国电商发展简史
透过案例看电商的开展形式：B2B、C2C、B2C、O2O、网络分销与无线购物
深度：中国电商发展模型
第2节、传统企业做电商的路径
一个想法
四个步骤
大淘宝变局与全网营销
第3节、电商的本质与四大黄金元素
电商的本质是什么——电子与商务的对决
成功电商的四大黄金元素：人-财-物-智
第4节、关于“首席利润官”——利润与销量的对决


第三章：传统企业电商之路的四道生死陷阱
1、第1道生死关：关于“战略性亏损”
2、第2道生死关：大而全VS小而美
3、第3道生死关：流量为王VS服务体验
4、第4道生死关：爆款与核心竞争链


第四章：传统企业的电商成功模型
1、已经开始的未来——小而美变局
2、传统企业品牌电商模型
破局第1步：赢在设计
电商定位，进军类目蓝海
大量行业类目案例分享
如何摆脱同质化背景下的价格战
企业物种、企业变种与基因工程
深度：做电商，到底是养猪还是养人
破局第2步：赢在系统
案例分享：一个成功电商的系统是怎样的
品牌电商系统模型
破局第3步：赢在执行
电商执行三段论
案例分享：好的电商企业是怎样做执行的


第五章：电商运作过程中老板存在的价值
1、新闻播报：电商失败阴云笼罩
2、电商工程VS老板工程
3、企业经营失败的基因是什么
4、让专业的人做专业的事
5、当想法成为信仰，一切皆有可能