“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理向现代领导的逐步转变。

1、了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；
2、了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；
3、学会针对不同的人采用不同的领导方法；
4、掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；
5、掌握有效影响员工行为的沟通技巧；
6、做好个人及团队的情绪与压力管理，提升工作质量；
7、运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情；
8、掌握打造优秀团队的方法。

高层、中层管理者

12 H

第一讲：认识领导力
1、领导与管理有什么区别?
2、点评：我们总是管理的太多，领导的太少
3、做好角色转换：如何从管理走向领导?
4、领导角色的变迁：因时而变的四代领导
5、卓越领导力模型
6、如何成为员工心目中的优秀领导
第二讲：领导风格塑造
1、领导风格的自我诊断
2、活泼型、指挥型、完美型、平和型领导风格的利弊分析与调适
3、如何形成自己的领导风格
4、因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想
5、四种类型的下属分析及对待
6、布莱克管理方格理论
第三讲：领导力的核心——激励人心
1、激励信号：员工们怎么了?他们为何而努力工作?
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、激发员工的积极动机，引导员工的奋斗目标
5、鼓励、强化员工的正确行为
6、部属真正需要的是什么?有关需求的排序
7、激励菜谱：十种激励方法
8、什么是激励的最高境界?
9、激励案例分析
10、如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设?
第四讲：领导者的EQ运用——沟通的艺术
1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力!
2、如何通过有效沟通进而有效完成任务
3、管理就是不断地沟通
4、视频案例：看视频学沟通
5、建立亲和力和同理心
6、有效沟通与肢体语言
7、演练：如何有效倾听
8、如何做到对事不对人
9、描述性语言、评价性语言的识别
10、下达任务、委派工作的要领
11、如何和上级、下属、同级沟通
12、互联网时代的沟通案例分享
第五讲：领导者的正能量——情绪与压力管理
1、自我调整，做情绪的主人
2、体察自己的情绪
3、管理自己的情绪
4、适当宣泄自己的情绪
5、六步情绪压力管理法
6、如何做好团队的情绪与压力管理?
第六讲：领导者的组队能力——打造一流团队
1、团队和群体的区别
2、优秀团队的要素
3、团队建设的核心和灵魂
4、团队的运作与冲突处理
5、如何把群体打造成学习型团队?
6、领导者怎么整合个人的力量和团队的力量?
7、人才选育留用之道
第七讲：领导者的授权艺术——该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权对个人的三大好处；对组织的六大好处；对部属的六大好处
3、授权的原则和影响授权的权变因素
4、授权的四个步骤
5、授权后的控制技巧
6、授权应注意的若干问题
7、避免走入授权的误区：不能成为甩手掌柜
第八讲：领导者的时间管理——要事第一
1、浪费时间的现象
2、最典型的浪费时间的行为识别
3、识别你的时间管理意识
4、四象限与二八法则
5、检测练习：您的时间安排顺序
6、用四象限时间管理方法检验你的时间观
7、管理者提高工作效率的技巧。
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。