诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
管理大学彼得•德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
2015，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

1、系统认识全球最先进供应链集成管理思想
2、具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
3、识别自身供应链风险能力
4、领悟用精益手法决策管理的奥妙
5、了解物流与供应链管理理念、工具
6、掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
7、分享优秀企业供应链管理的最佳实践

PPT结构：
WHY (为什么学)-导 WAHT-做了什么-析 HOW(如何做到)-干
导出SCOR 模型
实质讨论多参与
SCM之五大误区
SCM之系统构驰
SCM之战略管理
商业环境促变革
SCM优化之必然
SCM方向与KPI 地理位置早规划
组织导向客户化
产品战略定位清
D P决策适宜化
双赢思想造共赢
生产策略模块化
产品结构简单化
管理思想重精益
研发环节早参与
预测工作多重视 五大思想
十大定律
常用工具
项目管理
案例分享
培训咨询
提问问答
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
授课方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
课程大纲：
视频导入：
SCM-01.供应链改变世界
SCM-02.中粮产业链变革之路
第一讲：商业环境的变化促使企业变革
1、SCM之基础---什么是供应链和供应链管理
2、SCM之模型---SCOR
3、SCM之本质---库存 (三流合一)
4、SCM之认知---五大误区
5、SCM之困局---系统松驰
6、SCM之骨骼--物流渊源及意义
7、SCM之趋势---LM and SCM发展展望
8、SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析(工业时代区别)
9、SCM之必然---SCM优化必由之路
语录：克里斯托夫、郎咸平
分析：破译中粮“产业链 好产品”
分析：沃尔玛种菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试(10.0版)》
第二讲：卓越企业供应链管理基因
一、战略篇—(上)
1、地理位置早规划
理论：布局发展的四个阶段
案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢……
原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点(产业结构 交通 集群 人力，规划)
工具(静态模型)：坐标法 重心法 跟随法 《物流管理理论WORD》线性规选址因素
参与项目分享：2013年10月上海国药全国级物流网络优化效果展示
练习：有扩张网点的学员请作背景描述，其它学员给出建议
或者分析现地址及布局的优劣势
2、组织导向客户化
案例：美的与中兴区别，小米手机、京东设计众包、华为项目制、霍尼伟尔
练习：A公司部门分立解决策略与思路(直线制)
模型：事业部制、项目制架构
3、产品战略定位清
案例：TCL、联想手机为何败走麦城?
模型：费舍尔矩阵(Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
要点：动态性、周期性、综合性
4、D P决策适宜化(Decoupling Point)
案例：DELL真的是零库存吗?
讨论：五种吃钣破译DP点设计(MTO MTS ATO DTO ETO)
案例：星光企业应对美国FTT客户快响应要求压缩LT实践
思考：库存采购策略有考虑需求的LT吗?
练习：你会接这个单吗?(3分钟)
5、双赢思想造共赢
语录：看德鲁克《管理的实践》，任正非管理日志《五月供应链》
案例：“小米”之困，上海电气
前车之鉴：从美系车干不过日系车：狩猎式管理与放牧式管理
模拟：共赢思想下的供应链总效益增长
游戏：红黑游戏、拉手游戏
二、战术篇---(中)
1、生产策略模块化
案例：KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
视频：SCM-03. 春秋航空创新战略
参与项目分享：2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目实践
方法论：模块化优化操作流程
2、产品结构简单化
案例：诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示(从供应链角度分析)
案例：Gartner 机构评估2013年供应链管理排名25强
思考：转型成功的中式快餐品牌有什么特征
要点与误区：平衡 (如联合利华与宝洁)
SCM-工具03：《产品复杂度分析》
三、执行篇---(下)
1、管理思想重精益
讨论：精益(Lean)之内涵
理论：浪费供应链中七大浪费
案例：可口可乐的包装瓶采购策略、青岛啤酒的物流管理、苏宁电器品类分类管理
案例：利得超市、M的滑板纸、TESCO物流优化策略
精益通用工具：IE (流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面、品类方面)
2、研发环节早参与
模型：Materia）Cost Down模型
案例：三星与飞毛腿，业际光电的战略合作模式
讨论：为什么研发(QFD)是降低供应链复杂度最有效策略
典范：山东潍柴与三一重工、沃尔沃联合研发
案例：福建三盛实业销售冠军年创2000万业绩的秘密
思考：联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗?
3、预测工作多重视
理论：牛鞭效应
案例： ZARA 夏晖物流供货日志 SAP门店数据分析
思路：重视、规避、减少、资源、技术
方法论：S&OP
4、信息系统是灵魂
理论：MRP 与 JIT区别与应用
案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
案例：一达通、创捷供应链 服务平台对生产制造业之价值
第三讲：从知道到做到---专业创造价值
1、五大思想—道 (供应链优化是演进，不是革命-长期系统工程)
2、十大定律—法
3、常用工具—器
4、项目管理---术
结束语：(15分钟)
案例分享 ：技术+供应链运营让苹果从优秀到卓越 BH99 100 105
培训咨询
提问问答
供应链优化不是在一张白纸上画画，而是给一辆飞跑的法拉利换胎。全员参与，解析瓶颈，持续改善乃最终制胜王道。
---申明江
好好学习优化
不要总想巅峰