第一单元 认识企业教练
1、案例分析:为什么需要教练
2、领导者为什么要学会当教练
3、企业教练作用与意义
4、教练的类型:能力与态度
5、教练的方法分类


第二单元 教练技术的5 个核心技能
1、员工辅导的需求分析
2、教练技术的5 个核心原则
3、书面练习:5个技能的辨别
4、录像练习
5、三人小组互动练习
6、小结：五技能的应用要领


第三单元 态度型教练法
1、案例分析:如何辅导他?
2、态度教练法:OCDAC模型
3、OCDAC模型的作用与意义
4、如何辅导员工进行业绩改善
5、如何辅导员工从达标到优秀
6、IDP个人发展计划
7、角色扮演练习


第四单元 技能型教练法
1、在岗教练辅导的重要性分析;
2、在岗教练辅导的步骤
3、活动:教暗码
4、技能型教练五步法
5、研讨:如何指导新上任的下属
6、角色扮演练习


第五单元 无处不在的教练
1、案例分析:你该如何办?
2、别让猴子跳回背上


第六单元 培训总结与回顾
1、培训回顾与小结
2、制定行动计划