第一部分：领导智障与超越


一、经理人与环境的互动


二、传统市场竞争与信息时代市场竞争


三、个人概念障碍


四、决策的陷阱


五、中国人的人际关系社会取向的特征


六、人情与面子的理论模型


七、组织中中国人的心理与领导行为


第二部分: 领导与管理之区别


一、领导与管理之区别


1、测试：领导气质


2、管理与领导的相同点


3、管理与领导的不同点


案例分析：


二、四种常见“误区”


1、误区一：每个人都能成为领导者


领导者的五种情商能力


2、误区二：坐到最高位置的人就是领导者


具感召力领导者的12种必备素质


3、误区三：领导者使企业取得成果


4、误区四：领导者是优秀的指导者


5、练习- 就一个工作角色进行细分


6、情境领导力


7、情境领导模式:两个核心三个步骤


讨论分享：


第三部分:领导权力与影响力


一、领导的特点与领导影响力-影响力、权力、权威


二、影响力的基础


1、归属心理


2、崇拜心理


3、模仿心理


4、服从心理


三、影响力的类型


1、权力影响力


2、非权力影响力


四、职位权力与责任的关系


讨论：如何界定三者关系？


五、领导的权利基础


1、法定权力


2、奖赏权力


3、强制权力


4、专家权力


5、感召和参考权力


6、实施领导权利基础的另七种影响力


六、权变领导与权力应用


1、菲德勒定义的环境


2、柔性领导与软权力的运用


3、权力的运用


--规范化用权。


--谨慎性用权。


--实效化用权。


--体制外用权。


第四部分：情境领导力之--员工准备度


一、员工的能力与意愿


1、关于能力与意愿的分析


2、建立准备度是动态的观念


3、理解能力和意愿之间的相互作用


4、问题：是什么决定了你的领导成效的高低？


5、案例讨论：这个案例里，此时的员工表现出他的能力和意愿了么？


二、决定准备度


三、准备度提示


四、准备度特别注意事项


第五部分:情境领导风格与员工成熟度匹配


一、领导风格


1、领导作风[S1]命令型


2、领导作风[S2]教练型


3、领导作风[S3]支持型


4、领导作风[S4]授权型


二、领导作风与成熟度之配合


三、情境领导的陷阱