第一部分：领导智障与超越 
一、企业家与环境的互动 
三、传统市场竞争与信息时代市场竞争 
三、个人概念障碍 
五、决策的陷阱 
五、中国人的人际关系社会取向的特征 
七、人情与面子的理论模型 
七、组织中中国人的心理与领导行为 
八、基于战略的企业系统变革分析模型 
九、创造性问题解决的模型 
十、组织的七大智障 
十一、以系统观点解释复杂状况的层次 


第二部分:领导者需要什么样的思维? 
一、我们需要什么样的思维? 
二、思维的特征 
1、间接性 
2、概括性 
3、目标性 
4、逻辑性 
5、精确性和模糊性 
三、思维的三大阶段 
四、思维的主要类型 
1、直觉思维 
2、发散思维 
3、系统思维 
4、直觉思维 
五、企业管理创新的分类 
1、概念创新 
2、组织创新 
3、技术创新 
4、产品创新 
5、市场创新 
6、营销创新 
六、创新思维的基本概念 
七、创新过程三阶段： 
1、寻找目标---发现并界定问题； 
2、构想创意---获得思维产品； 
3、论证实施---证明并付诸实践。 


第三部分:怎样提高领导者的思维能力? 
一、如何跳出思维定势 
二、怎样拓展思维视角 
三、如何发挥团队智慧创新思维概论 
四、.解决问题的几种常用思维方法 
五、.培养创新思维能力的几大途径