管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。

中层管理者\基层管理者

通过培训，全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

6 H

第一单元：管理，还是领导——管理者角色定位
1、管理者做什么
2、管理，还是领导
3、领导素质提升
测试：领导者还是管理者


第二单元：我要到哪里去——运筹计划
1、如何才能做正确的事
2、目标设定七步骤和SMART原则
3、计划的制定与管理实施
    训练：明日计划的制定


第三单元：做效率高手——时间管理
1、你的时间值多少钱
2、时间管理的“四象限法”和“80/20法则”
3、时间管理16个技巧


第四单元：三分战略，七分执行——落实到位
1、没有行动，就没有执行
2、细节到位
3、标准化管理


第五单元：企业管理最重要的事——沟通协作
1、沟通像是个无底洞
2、沟通技巧
3、同理心沟通及冲突解决


第六单元：独行侠的时代已经终结——团队发展
1、没有完美的个人，只有完美的团队——团队成员角色认知
2、团队发展四阶段
3、团队协作的障碍及解决


第七单元：不必鞠躬尽瘁——知人善任
1、刘邦与项羽成败的关键
2、识人用人
3、授权之后


第八单元：让员工自动自发——有效激励
1、激励理论在管理中的应用
2、对症下药
3、激励百宝箱


第九单元：企业与个人的竞争利器——学习创新
1、未来企业竞争成败决定于学习的速度
2、打破创新障碍、走出思维误区
3、激发创新的八种方法