有效沟通与100%执行暨TCP方案
发布日期：2014-12-19浏览：2137
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课程背景
一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好团队做好工作吗？
中层管理是公司的参谋者？执行者？在公司应该承担什么责任？
经理不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文！
经理人不具备执行力，我们的企业就没有竞争力！
为什么您的下属总是被动的工作，而不是主动工作?
为什么总是抱怨问题，而不是主动解决问题？
为什么员工人员增加，团队业绩却下降；经营成本持续上升?
为什么员工心态浮躁，大量流失，缺乏感恩的心?
您想打造一支自动自发的高效团队吗？
林嘉老师应用现实生活中的大量案例，和学员分享有关有效沟通与100%执行的一些主要思想：事情是中性的；操之在我；重在过程；活在当下。有效沟通与100%执行可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助学员缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。
课程价值点
★让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识，以老板的心态去工作；
★让员工对公司的管理心服、信服，能够自动自发、更加敬业、务实；
★让员工正确对待领导的批评、教育，对领导、对老板、对公司从内心深处产生感恩之心；
★增强团队凝聚力，提升全员执行力、行动力、学习力；
★帮助员工找好定位，培养认真负责、踏实的工作态度。企业收获
★让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
★让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。
★让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态，真正做到以企业为家，乐在工作！
★增强团队凝聚力、提升全员执行力，没有任何借口。
课程时长
6 H课程大纲
模块一：TCP自制力
六大心法
1、 包容
2、 同理
3、 仁爱
4、 自信
5、 阳光
6、 感恩
模块二：TCP执行力
六大步法
1、 目标
2、 战略
3、 流程
4、 盲点
5、 标准
6、 思路
模块三：TCP领导力
六大手法
1、 忌迁怒
2、 辨角度
3、 明角色
4、 重反馈
5、 善提问
6、 齐配合
模块四：TCP人际力
三大层次
1、 上级是尊重出来的
2、 下级是激励出来的
3、 朋友是了解出来的
模块五：TCP团结力
四三法则
1、 三种好朋友
2、 三种坏朋友
3、 三个心理原则
4、 人生三个坎
模块六：TCP实操力
五大技法
1、 肢体要稳
2、 定位要准
3、 学习要勤
4、 时间要省
5、 改变要敢
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